ESTRATEGIA Y MODELO DE GESTIÓN

A finales de 2007 se diseñó el Plan Estratégico de I+D+i 2008-2010 de IBERDROLA, que consolida los planes estratégicos establecidos por los diferentes negocios para los próximos tres años. Este Plan, alineado con la estrategia del Grupo, tiene un presupuesto de 225 millones de euros y refuerza la apuesta por el desarrollo sostenible, el fomento de las energías renovables y las tecnologías emergentes.

Para asegurar la correcta aplicación de estos fondos, IBERDROLA cuenta con un Sistema de Gestión de la I+D+i, implantado conforme a la Norma UNE 166002:2006 y certificado por AENOR, que permite sistematizar y homogeneizar criterios en las actividades de I+D+i de la Compañía de una forma global y eficiente. Dentro de este sistema destacan:

• La Oficina de Vigilancia e Inteligencia Tecnológica de IBERDROLA, desarrollada y certificada según el estándar de AENOR UNE 166006. Suministra alertas inteligentes e información relevante que mantenga actualizado el conocimiento tecnológico y proporcione ideas que generen proyectos de I+D+i.
• El estudio de benchmarking realizado con nuestros competidores (punteros por inversión, presencia y tradición en I+D+i), que analiza los procesos de I+D+i, la promoción y gestión de la cartera de proyectos y su organización.
• La Red de Innovación de IBERDROLA. Un foro donde compartir e impulsar ideas con los colaboradores tecnológicos de la Compañía: fabricantes, universidades, centros tecnológicos....
• Los Premios al Suministrador del Año. Con ellos, IBERDROLA reconoce e incentiva la labor de sus proveedores en innovación.
• La Gestión del Conocimiento: se han lanzado coordinadamente numerosas iniciativas con el fin de que potencien el capital intelectual de IBERDROLA, entre la que destaca la aprobación de la Política de Gestión del Conocimiento.