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Estrategia

Estrategia

El inesperado y rápido deterioro de la coyuntura económica y financiera mundial tras el verano de 2008, llevaron inmediatamente al Grupo IBERDROLA a centrar sus esfuerzos en el mantenimiento de la solidez financiera, adaptando el esfuerzo inversor al ritmo de generación de caja y acelerando el plan de desinversiones, al tiempo que se seguían reduciendo los costes.

Ante este cambio de entorno, la Alta Dirección del Grupo decidió además llevar a cabo un proceso de reflexión y revisión de la Estrategia del Grupo a lo largo del año 2009, cuyas líneas principales fueron aprobadas por el Consejo de Administración y presentadas a los mercados financieros en febrero de 2010.

Visión: una década de transformación en el sector energético

La visión formulada por el Grupo IBERDROLA sobre la evolución del sector de la energía a lo largo de la próxima década concluye que se van a producir importantes cambios en el entorno operativo.

La agenda de política energética prevista en este periodo incidirá en la necesidad de realizar un suministro más seguro, reduciendo la dependencia exterior y la vulnerabilidad de la economía a shocks de carácter externo, más limpio, contribuyendo decisivamente a la lucha contra el cambio climático, y más competitivo, soportando el desarrollo económico de las áreas y mercados en los que desarrollamos nuestra actividad.

Esta transformación supondrá nuevas e importantes inversiones a lo largo de toda la cadena de valor de la energía, y ello a pesar de un crecimiento esperado de la demanda de energía en nuestros mercados inferior al experimentado en los últimos años.

Un aspecto clave para la movilización de los ingentes recursos financieros necesarios para afrontar el cambio será el desarrollo de marcos regulatorios alineados con dicho reto, que doten de la necesaria estabilidad jurídica y suficiencia económica a largo plazo a los actores del sector para que puedan llevar a cabo el despliegue inversor.

Directrices estratégicas de IBERDROLA

El Grupo IBERDROLA se considera preparado para abordar estos retos. Cuenta con las capacidades y activos adecuados al entorno de cambio descrito, así como una presencia geográfica amplia y diversificada que le dota de amplia opcionalidad para posicionarse en este entorno.

Las principales líneas estratégicas definidas son:

  • La inversión y la consolidación a corto plazo de su liderazgo en las tecnologías de generación maduras y en los negocios tradicionales de redes.
  • A medio plazo, la entrada en las nuevas tecnologías emergentes (como la eólica marina) y en la nueva nuclear, así como la participación en los nuevos desarrollos tecnológicos de las redes (redes y contadores inteligentes) que le capaciten para afrontar las nuevas demandas de los clientes (servicios de eficiencia, vehículo eléctrico, etc).
  • Un continuo esfuerzo por mejorar la eficiencia en costes, aprovechando la presencia global y las oportunidades de benchmarking interno e intercambio de mejores prácticas.

Con ello IBERDROLA seguirá profundizando en la mejora de su mix de generación, más limpio y más flexible, además de contribuir de forma activa a la transformación de las economías en las que desarrolla su actividad, para ser más sostenibles, eficientes y menos vulnerables energéticamente.

Previsiones 2010-2012

Para el periodo 2010-2012 el Grupo IBERDROLA ha diseñado una estrategia de crecimiento equilibrada y de bajo riesgo, centrándose en la solidez del balance, con el objetivo de consolidar sus altos ratios de solvencia.

En un entrono operativo aún difícil y volátil, el Grupo ha anunciado que seguirá una política de inversión flexible, acompasando las inversiones (previstas inicialmente en 16.000 millones de euros netas) al ritmo de generación de caja y de desinversiones (por importe de 2.500 millones de euros).

El objetivo es seguir diversificando internacionalmente las fuentes de generación de cashflow del Grupo, por lo que en 2012 apenas un tercio procederá del negocio eléctrico tradicional en España, así como seguir derivando sus ingresos principalmente de actividades reguladas o cuasi-reguladas de bajo riesgo (redes y renovables representarán cerca del 70% del EBITDA consolidado).

Asimismo se seguirá profundizando en las mejoras de eficiencia, sello tradicional de la estrategia del Grupo, poniendo como objetivo la obtención de hasta 300 millones de euros anuales de mejoras de costes en 2012.

Con estas premisas se esperan crecimientos en las cifras de beneficio durante el período. Se reafirma también, para este periodo, la misma política de retribución a los accionistas tradicional, ligando los dividendos a la evolución del beneficio.

En los siguientes documentos(*), se detallan las actuaciones y directrices estratégicas de los negocios del Grupo IBERDROLA:

(*) Versión en inglés
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